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高效軟件開發(fā)團隊如何建設

蘇州軟件公司認為軟件項目團隊是由一組為了實現(xiàn)某一軟件項目而相互協(xié)作的個體所組成的群體。它的根本使命是在項目經(jīng)理的直接領導下，為實現(xiàn)具體項目的目標，完成具體項目所確定的各項任務而共同努力，協(xié)調(diào)一致和有效地工作。 三國志里有句話：“伏龍、鳳雛，兩人得一，可安天下?！眲涞玫椒?、鳳雛二人，而漢室最終沒有復興。這說明一個道理：有了優(yōu)秀的人才，也不一定能干成一番事業(yè)。因此，需要將優(yōu)秀的軟件人才組織成一個高效的軟件團隊。軟件項目團隊運行的成功與否，決定著軟件項目最終的成敗。下面從3個方面探討與軟件團隊建設有關的問題。 高效軟件開發(fā)團隊的特征 蘇州adnroid開發(fā)認為高效的軟件開發(fā)團隊是建立在合理的開發(fā)流程及團隊成員密切的合作的基礎之上的，成員共同迎接挑戰(zhàn)，有效地計劃、協(xié)調(diào)和管理各自的工作以至完成明確的目標。高效的開發(fā)團隊具有如下特征。 1）具有明確且有挑戰(zhàn)性的共同目標 有一個故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一個牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個之間小的反而跑得快很多?！鲍C狗回答說：“你不知道我們兩個跑是完全不同的，我僅僅為了一頓餐而跑，而他卻是為了性命而跑呀。”這個寓言揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命地跑步，然而，他們的目標是不一致的，其目標的不一致，導致了其動力也會不一樣。 同理，在軟件項目團隊中，不同成員的目標可能是不一致的。但是，高效的項目團隊必須擁有一個明確的而且有挑戰(zhàn)性的目標，這個目標就是客戶的需求。項目團隊中的所有成員都應該了解和認同這一目標，并且將個人的發(fā)展計劃與項目目標相協(xié)調(diào)，為實現(xiàn)項目的美好前景而共同奮斗。 2）團隊具有很強的凝聚力 蘇州安卓軟件開發(fā)認為釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，最后沒有一只能夠出去。團隊里常有一些人，嫉妒別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無凝聚力的螃蟹。 在一個高效的軟件開發(fā)團隊中，項目成員為一個整體共同進行工作，應該充分認識到團隊合作的重要性，將整體的成功與個人的利益聯(lián)系起來。團隊成員之間應該相互支持、互相交流，形成強大的凝聚力。 3）具有融洽的交流環(huán)境 一個軟件開發(fā)團隊即使沒有高深的技術背景，沒有突出的項目管理能力，只要其內(nèi)部交流通暢并以務實態(tài)度解決問題，一樣可以開發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品。軟件開發(fā)團隊的內(nèi)部交流是很重要的，是建設一個有戰(zhàn)斗力的團隊所應充分重視的。團隊內(nèi)部交流包括兩方面：技術交流和思想交流。 蘇州erp軟件認為團隊成員的技術交流不但可以增進團隊成員之間的友誼，更能拓寬成員的技術視野，迅速提高成員的技術水平，對一些基礎、模糊問題的探討，可以使其清晰，問題明確，并達成一致意見。團隊成員的思想交流有助于團隊成員形成戰(zhàn)友、摯友的關系，共同營造一個和諧、團結、友愛的工作環(huán)境。因此，高效的軟件開發(fā)團隊必須具有融洽的交流環(huán)境。 4）具有共同的工作規(guī)范和框架 高效軟件開發(fā)團隊具有規(guī)范性及共同框架的工作，對于項目管理具有規(guī)范的項目開發(fā)計劃，對于分析設計具有規(guī)范和統(tǒng)一框架的文檔及審評標準，對于代碼具有程序規(guī)范條例，對于測試有規(guī)范且可推理的測試計劃及測試報告等。并且所有成員都明白自己的職責，知道必須完成什么計劃、由誰來完成、什么時候開始、什么時候結束、按什么順序等。 5）采用合理的開發(fā)過程 蘇州plc開發(fā)認為軟件的開發(fā)不同于一般商品的研發(fā)和生產(chǎn)，開發(fā)過程中會面臨著各種難以預測的風險，比如需求的變化、人員的異動、技術的瓶頸、同行的競爭等，高效的軟件開發(fā)團隊往往是采用了合理的開發(fā)過程去控制開發(fā)過程中的風險、提高軟件的質(zhì)量、降低開發(fā)費用，這樣的團隊會根據(jù)自身的必要程度決定要執(zhí)行哪些工作？如配置管理、資源管理、版本控制、代碼控制等，團隊還合理地分劃并定義開發(fā)過程的里程碑，決定每項活動內(nèi)容的底線和審評標準，決定各項活動的先后關系或送代的關系等。

如何組建軟件開發(fā)隊伍

不能為企業(yè)創(chuàng)造效益的人才其實就是飯桶，不論其學歷和職稱有多高。 團隊需要優(yōu)秀的人才。軟件開發(fā)是智力創(chuàng)作非體力勞動，優(yōu)秀人才的創(chuàng)造力比平庸之人要高的多，如果團隊沒有優(yōu)秀的人才，幾乎不可能開發(fā)出有競爭力的產(chǎn)品。優(yōu)秀人才要價通常比較高，但是他物有所值。企業(yè)應該少招募一些平庸之人，把省下來的錢投資到優(yōu)秀人才身上才對。 但是團隊中的優(yōu)秀人才并不是越多越好，優(yōu)秀人才太多反而有更大的弊端。一是人力成本太高，他們可能消耗掉產(chǎn)品創(chuàng)造的大部分效益，那么就不劃算了。二是團隊分裂的風險太高，因為團隊的空間有限，無法同時滿足很多優(yōu)秀人才事業(yè)發(fā)展的欲望；當這個矛盾激化時，優(yōu)秀人才的內(nèi)訌將產(chǎn)生極大的破壞力?！耙簧讲蝗荻ⅰ本褪沁@個道理。所以，團隊的優(yōu)秀人才恰好夠用就行。3. 物色團隊的領導軟件開發(fā)團隊的領導應當具有四項素質(zhì)，按級別從低到高排列；不錯的技術才能（一段）較強的管理才能（二段）豐富的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗（三段）敏銳的商業(yè)頭腦（四段）目前大多數(shù)IT企業(yè)在物色團隊的領導時，主要考察候選人的管理能力和技術能力。對于搞技術出身的人，如果他能當上小頭目，一般地講他的技術才能不會太差，否則他豈有出頭之日。然而即使某人的技術水平是團隊里最強的，如果他不具備帶領團隊所有成員正確干活的能力（即管理能力），那么他就不能當團隊的領導。業(yè)界普遍認同的是，合格的項目經(jīng)理應當具備較強的管理能力和不錯的技術才能。那么對項目經(jīng)理而言，究竟是技術才能重要還是管理才能重要呢？業(yè)界不存在判斷的準則，人們也沒有必要過多的爭論，應當視項目的規(guī)模和復雜性而定。如果項目的技術難度很高，但規(guī)模很小，只有幾個人干活，那么領導者的技術才能比管理才能更加重要。反之，如果項目的技術難度不高，但是規(guī)模比較大，只要團隊的成員超過十人，那么領導者的管理才能比技術才能更加重要。企業(yè)在物色重大的團隊的領導時，不僅要考察候選人的技術才能和管理能力，尤其要關注商業(yè)頭腦和產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗。商業(yè)頭腦是團隊領導最重要的素質(zhì)。有商業(yè)頭腦的領導能夠帶領團隊朝著最賺錢的道路前進，即使遇到一些坎坷，也無礙于最終的成功。反之，缺乏商業(yè)頭腦的領導通常不知道產(chǎn)品的賣點是什么，卻一味地在技術方面下功夫，經(jīng)常讓團隊干些不賺錢的南轅北轍的事情。如果團隊的領導有豐富的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，那么他就能復用以前的成功經(jīng)驗，能夠規(guī)避失敗的風險。當項目遭遇一些意外困難時，他自己不會手忙腳亂，能夠從容地帶領團隊克服困難。就如戰(zhàn)斗中，存活率比較高的通常是隊伍中的老兵，因為他們有豐富的戰(zhàn)斗經(jīng)驗，而不是槍法比新兵好。簡而言之，如果你想成為普通團隊的合格領導者，你應當具備不錯的技術才能和較強的管理能力。如果你的抱負更大，想成為“將帥之才”，那么你必須具備豐富的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗和敏銳的商業(yè)頭腦。4. 物色團隊的核心成員領導者應當從團隊里面挑選一些核心成員，為自己分擔壓力。不但分派重要的任務給他們，而且也要給他們更多的利益。為了避免影響團結，領導者不必把“核心”與“普通”的標志貼在人的腦袋上，你自己心里有數(shù)就行了。區(qū)別“核心”與“普通”的要素是：“才能，責任心，忠誠度”。讓才能出色、責任心強的人成為核心成員這是順理成章的，無需解釋大家都明白。不少人對“忠誠度”有狐疑，覺得這是鼓吹“拉幫結派，玩權術”。大家不必忌諱“忠誠度”這個詞，世上沒有哪個領導不“拉幫結派，玩權術”的，否則他怎么能夠鞏固地位、向上發(fā)展呢。只要他拉對了人、玩對了權術，這就是他的領導水平。英明的領導不僅讓那些才能出色、責任心強的人成為核心成員，而且還有魅力使核心成員忠誠于他，從而使團隊越來越強，大家的事業(yè)發(fā)展越來越好。反之，平庸的領導常常重用親近自己但是才能平庸、責任心不強的人，當自己陷入困境的時候，團隊就“樹到猴群散”了。5. 物色團隊的普通成員連普通成員都要物色嗎？是的，任何成員都會對項目產(chǎn)生影響，有正面的也可能有負面的，所以團隊領導也要用心物色普通的成員。如果把核心成員比作醫(yī)生，那么普通成員就相當于護士，好醫(yī)生加上好護士才能把醫(yī)務工作做好。選擇普通成員的主要指標是“技能合格，安分守己，任勞任怨”。技能合格是最低要求，因為招聘他來是干活的，而不是擺在那里看的。團隊中技能不合格（沒有用處）的人應當通通剔除，即便他是個老好人。如果項目要招聘程序員，而有一個落魄的博士前來應聘，他雖然寫過許多文章卻幾乎不會編程，那么請他另謀高就而不要招來撐門面。安分守己是指這個人比較老實，不搞破壞也沒有非分之想。安分守己的成員讓領導放心。安分守己向前一步就是任勞任怨，不僅讓人放心而且讓人感動。任勞任怨是指領導讓他干啥他就認真地干啥，即使很勞累、沒有多少成就感，他也樂意。任勞任怨這種美德只有普通人員才可能具備，因為優(yōu)秀的人才只會對自己追求的東西傾注熱情，很少對上級指派的工作任勞任怨。任勞任怨的普通成員雖然在事業(yè)方面成不了大器，但是很值得交朋友。朋友的遠近是用情感而不是用功利來衡量的。無論你的領導才能多么出眾，在你強盛時期，你要用心照顧那些任勞任怨的普通成員，讓他成為你的朋友。而當你脆弱之際，他們會回饋你友情，幫你走出心靈的困境。小結：就如人們找對象一樣，你極難找到心中完美的人，你目前所擁有的其實就是最適合你的。在現(xiàn)實中，物色人才不要太挑剔，不要期望太高，甚至聚散離合都是正?，F(xiàn)象，因為你不可能讓所有理想的好人全聚集在一個團隊之中。重要的是利用現(xiàn)有的條件組建一支能戰(zhàn)斗的團隊，向目標前進并努力獲取勝利。引自林銳博士-軟件工程與項目管理

APP開發(fā)要注意什么，我是在校大學生，想自己組建團隊做一個APP。

軟件開發(fā)公司排行榜

極其流行，同樣也是競爭力極其大的一種商業(yè)模式。雖然國內(nèi)軟件開發(fā)公司都發(fā)展壯大起來了，但是各地軟件開發(fā)公司的實力及資質(zhì)仍然參差不齊。下面為大家介紹下近期國內(nèi)軟件開發(fā)公司的排名匯總。

1：華盛恒輝科技有限公司

上榜理由：華盛恒輝是一家專注于高端軟件定制開發(fā)服務和高端建設的服務機構，致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)的開發(fā)制作方案。在開發(fā)、建設到運營推廣領域擁有豐富經(jīng)驗，我們通過建立對目標客戶和用戶行為的分析，整合高質(zhì)量設計和極其新技術，為您打造創(chuàng)意十足、有價值的企業(yè)品牌。

在軍工領域，合作客戶包括：中央軍委聯(lián)合參謀(原總參)、中央軍委后勤保障部(原總后)、中央軍委裝備發(fā)展部(原總裝)、裝備研究所、戰(zhàn)略支援、軍事科學院、研究所、航天科工集團、中國航天科技集團、中國船舶工業(yè)集團、中國船舶重工集團、第一研究所、訓練器材所、裝備技術研究所等單位。

在民用領域，公司大力拓展民用市場，目前合作的客戶包括中國中鐵電氣化局集團、中國鐵道科學研究院、濟南機務段、東莞軌道交通公司、京港地鐵、中國國電集團、電力科學研究院、水利部、國家發(fā)改委、中信銀行、華為公司等大型客戶。

2：五木恒潤科技有限公司

上榜理由：五木恒潤擁有員工300多人，技術人員占90%以上，是一家專業(yè)的軍工信息化建設服務單位，為軍工單位提供完整的信息化解決方案。公司設有股東會、董事會、監(jiān)事會、工會等上層機構，同時設置總經(jīng)理職位，由總經(jīng)理管理公司的具體事務。公司下設有研發(fā)部、質(zhì)量部、市場部、財務部、人事部等機構。公司下轄成都研發(fā)中心、西安研發(fā)中心、沈陽辦事處、天津辦事處等分支機構。

3、浪潮

浪潮集團有限公司是國家首批認定的規(guī)劃布局內(nèi)的重點軟件企業(yè)，中國著名的企業(yè)管理軟件、分行業(yè)ERP及服務供應商，在咨詢服務、IT規(guī)劃、軟件及解決方案等方面具有強大的優(yōu)勢，形成了以浪潮ERP系列產(chǎn)品PS、GS、GSP三大主要產(chǎn)品。是目前中國高端企業(yè)管理軟件領跑者、中國企業(yè)管理軟件技術領先者、中國最大的行業(yè)ERP與集團管理軟件供應商、國內(nèi)服務滿意度最高的管理軟件企業(yè)。

4、德格Dagle

德格智能SaaS軟件管理系統(tǒng)自德國工業(yè)4.0，并且結合國內(nèi)工廠行業(yè)現(xiàn)狀而打造的一款工廠智能化信息平臺管理軟件，具備工廠ERP管理、SCRM客戶關系管理、BPM業(yè)務流程管理、

OMS訂單管理等四大企業(yè)業(yè)務信息系統(tǒng)，不僅滿足企業(yè)對生產(chǎn)進行簡易管理的需求，并突破局域網(wǎng)應用的局限性，同時使數(shù)據(jù)管理延伸到互聯(lián)網(wǎng)與移動商務，不論是內(nèi)部的管理應用還是外部的移動應用，都可以在智能SaaS軟件管理系統(tǒng)中進行業(yè)務流程的管控。

5、Manage

高亞的產(chǎn)品 (8Manage) 是美國經(jīng)驗中國研發(fā)的企業(yè)管理軟件，整個系統(tǒng)架構基于移動互聯(lián)網(wǎng)和一體化管理設計而成，其源代碼編寫采用的是最為廣泛應用的

Java / J2EE 開發(fā)語言，這樣的技術優(yōu)勢使 8Manage

可靈活地按需進行客制化，并且非常適用于移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務直通式處理，讓用戶可以隨時隨地通過手機apps進行實時溝通與交易。

創(chuàng)業(yè)app軟件怎么分工

作為一個專業(yè)的app開發(fā)團隊，人員架構必須包括產(chǎn)品經(jīng)理，UI 設計，開發(fā)人員，測試人員等。

app開發(fā)團隊各職位職責如下：1、產(chǎn)品經(jīng)理：負責和用戶溝通，了解用戶開發(fā)需求并進行需求分析、產(chǎn)品功能的定義、規(guī)劃和設計，保證團隊順利開展工作，保證APP項目高質(zhì)量按時完成。2、UI 設計師：了解市場對交互設計的要求，能夠準確把握用戶的審美需求；深入產(chǎn)品需求，懂得用戶體驗，精通美術設計，做出符合用戶需求使用戶滿意的原型。3、開發(fā)人員：根據(jù)原型和設計圖編寫代碼，做出符合用戶需求的app。4、測試專員：主要負責實施項目測試，對項目兼容性測試、交叉測試、安裝卸載測試、接口壓力測試等。項目過程中與各端人員協(xié)調(diào)溝通，跟蹤Bug修復，積極與開發(fā)溝通合作，進行問題定位以及修復后的驗證，確保app完成質(zhì)量。到此，組建一個app開發(fā)團隊崗位和人員情況介紹結束。作為創(chuàng)業(yè)公司，可以根據(jù)自己的情況來考慮是選擇自己組建團隊完成app的開發(fā)，還是選擇APICloud在線app開發(fā)平臺，來更快速、優(yōu)化成本投入的方式來項目推進，但不論哪種都需要以企業(yè)自己身的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃為基礎。

如何營造高效軟件開發(fā)團隊

作者:蘇康勝 前言 本人從事軟件行業(yè)以來，經(jīng)歷了多次的成功與失敗的體驗，總覺得中國的軟件應該可以做得更好些，但結果并不是我想象中的那樣，許多的項目實際都還只是以假的、虛的面孔而存在，其中原由大家都可以說得出很多很多，但怎么改呢？一些問題的存在只是因為其他問題存在而存在的，所以我想尋找中國軟件行業(yè)為什么不能崛起的根源。 中國人智商不夠？那絕對是錯的。 中國人不夠勤奮？那也絕對是錯的。 科技不如其它國家發(fā)達？通訊如此發(fā)達的現(xiàn)代，那不是理由。 中國人做軟件的少？那更加不是理由。 ...... 為什么呢？中國缺少高效的軟件開發(fā)團隊嗎？這也許是問題的根源。 正文： 喜歡足球的朋友應該非常清楚一件事情，那就是在一場足球賽中假如球員之間缺少默契的配合或教練的指導思想執(zhí)行不到位等情況下，那場比賽多半是以失敗告終的，因為這支球隊并不是優(yōu)秀的球隊。開發(fā)軟件項目就象一場進行中的足球賽，是靠項目管理、系統(tǒng)分析設計、程序編制、測試、市場營銷等不同角色人員共同協(xié)作完成的，不同角色的人執(zhí)行的工作相互促進和制約著其它角色的人的工作，因此一個高效的軟件開發(fā)團隊是高質(zhì)量軟件項目或產(chǎn)品的保證，可如何才能營造高效軟件開發(fā)團隊呢？從以下幾個方面來說明： 一、 高效軟件開發(fā)團隊的特征 高效的軟件開發(fā)團隊是建立在合理的開發(fā)流程及團隊成員密切的合作的基礎之上的，成員共同的迎接挑戰(zhàn)、有效的計劃、協(xié)調(diào)和管理各自的工作以至完成明確的目標，高效的開發(fā)團隊具有如下特征： 1、 具有明確且有挑戰(zhàn)性的共同目標 一個具有明確的而且有挑戰(zhàn)性目標的團隊比目標不明確或不具有很大的挑戰(zhàn)性目標的團隊效率高得多，通常技術人員往往會因為完成了某個明確的任務，而且這個任務的完成具有挑戰(zhàn)性的意義而感到自豪，反過來團隊成員為了獲取這種自豪的感覺而更加積極的工作從而帶來團隊開發(fā)的高效率，如作為系統(tǒng)設計人員很清楚的知道在什么時候要做到什么，什么時候開始做，什么時候必須完成，為了完成工作必須面臨哪些挑戰(zhàn)，怎么解決這些困難等為設計出一個高質(zhì)量的軟件項目提供了重要保證，而模模糊糊的去設計一個系統(tǒng)或模模糊糊的就去編寫代碼是非常危險的，而且會為此付出高昂代價，因此高效的軟件開發(fā)團隊具有挑戰(zhàn)性的共同目標。 2、 團隊具有很強的凝聚力 在一個高效的軟件開發(fā)團隊中，成員們凝聚為一個整體共同進行工作，他們是相互支持、互相交流、互相尊重的，而不是相互推卸責任、保守、相互指責的，在一些散亂的開發(fā)團隊中往往存在這樣的問題，一些程序員是比較保守的，明明知道另外的模塊中需要用到一段與自己已經(jīng)編寫完成但有些難度的程序代碼，他也不愿拿出來給其它程序員共享，不愿與系統(tǒng)設計人員交流，這樣給項目的進度造成了些不可度量的因素。 3、 具有融洽的交流環(huán)境 在一個開發(fā)團隊中，每個人行使自己的職責，如需求分析人員制定需求規(guī)格說明、系統(tǒng)設計人員做系統(tǒng)概要設計和詳細設計、項目經(jīng)理配置項目開發(fā)環(huán)境并且制定項目計劃等，但每個人的工作不可能做到完美的，如系統(tǒng)概要設計的文檔可能有個別地方詞不達意，做詳細設計的時候就可能會造成誤解，項目經(jīng)理制定計劃時可能忽略了某種風險的存在而造成執(zhí)行者過于緊張的壓力等等情況都需要大家通過交流、反饋的手段然后協(xié)商解決的，因此高效的軟件開發(fā)團隊是具有融洽的交流環(huán)境的，而不是那種簡單的命令執(zhí)行式的。 4、 具有共同的工作規(guī)范和框架 高效軟件開發(fā)團隊具有規(guī)范性及共同框架的工作，對于項目管理具有規(guī)范的項目開發(fā)計劃，對于分析設計具有規(guī)范和統(tǒng)一框架的文檔及審評標準，對于代碼具有程序規(guī)范條例，對于測試有規(guī)范且可推理的測試計劃及測試報告等等。并且所有成員都明白自己的職責，知道必須完成什么計劃？由誰來完成？什么時候開始？什么時候結束？按什么順序？等，總之一個高效的開發(fā)團隊無論是工作內(nèi)容還是工作流程都具有不同程度的規(guī)范性和標準風格的框架。 5、 采用合理的開發(fā)過程 軟件的開發(fā)不同于一般商品的研發(fā)和生產(chǎn)，開發(fā)過程中會面臨著各種難以預測的風險，比如需求的變化、人員的異動、技術的瓶頸、同行的競爭等，高效的軟件開發(fā)團隊往往是采用了合理的開發(fā)過程去控制開發(fā)過程中的風險、提高軟件的質(zhì)量、降低開發(fā)費用，這樣的團隊會根據(jù)自身的必要程度決定要執(zhí)行哪些工作？如配置管理、資源管理、版本控制、代碼控制等，團隊還合理的分劃并定義開發(fā)過程的里程碑，決定每項活動內(nèi)容的底線和審評標準，決定各項活動的先后關系或迭代的關系等。總之高效的軟件開發(fā)團隊的開發(fā)過程的原則是高效率、高質(zhì)量、低成本。 二、 目前國內(nèi)軟件開發(fā)團隊容易存在的問題 由于傳統(tǒng)的舊體制下的管理思想的沿襲、大部分中國人傳統(tǒng)的思維習慣及軟件行業(yè)在中國發(fā)展的處于初期階段等原因，使國內(nèi)的許多軟件開發(fā)團隊在領導、合作、質(zhì)量、參與等方面存在一些問題，具體如下： 1、 領導不力 有效的領導是高效率軟件開發(fā)團隊的基本要求，如果領導不力，工作計劃就不一定會合理，團隊成員也不一定會投入工作的熱情，使團隊的凝聚力大打折扣；如果領導不力，就不一定有明確且具有挑戰(zhàn)性的目標，團隊成員就無法完成高質(zhì)量的項目產(chǎn)品，無法投入信心和激情。傳統(tǒng)的舊體制下的管理思想的沿襲，是部分領導還具有老大爺?shù)男膽B(tài)，于是貪功、推卸責任、明則保身等一系列現(xiàn)象也相繼而生；如果領導不力，就無法營造融洽的交流環(huán)境，團隊的工作便是死板的沒有生氣的；如果領導不力，就不知道采用什么樣的開發(fā)過程是合理的，就不可能高效率、高質(zhì)量的完成軟件項目。領導不力還可能導致其它問題的出現(xiàn)。 2、 缺少必要的信心和激情 也許你會發(fā)現(xiàn)周圍的一些同事僅僅是為了薪水而工作，在執(zhí)行工作的時候即使發(fā)現(xiàn)了上層領導忽略的問題依然照糊涂畫瓢也不反饋問題所在，即便他是個天才，但成功不會屬于他的，因為成功垂青于有激情的人才，其實這些同事并不是一開始就缺少激情的，原因也許是失去了信心，而暫時做糊涂人而已，無論如何，缺少信心和激情的團隊，只會是一盤散沙。 3、 軟件質(zhì)量的價值觀念模糊 軟件質(zhì)量這個問題已經(jīng)是老調(diào)老談了，但質(zhì)量的標準是如何？是否在團隊中有明確的評價標準？目前國內(nèi)的許多軟件開發(fā)團隊都很難給出正確的答案，許多的項目最終僅僅是以可以交差、收到錢、套概念、圈錢等市場行為做為標準。目前流行的許多開發(fā)過程、質(zhì)量體系如：RUP、XP、CMM、ISO9000、SEI等真正應用的又有多少？一些公司僅僅是用來提升公司形象而已。缺少正確的軟件質(zhì)量價值觀念的軟件開發(fā)團隊是不可能有明確目標的，不可能會采用合理的開發(fā)過程，也不可能有共同的工作規(guī)范和框架的。 5、 無效的內(nèi)耗占據(jù)了開發(fā)過程的主體 也許是一些不良的傳統(tǒng)觀念和思想的沿襲，一些軟件開發(fā)團隊出現(xiàn)了排擠其它有異議的成員、推卸責任、相互指責、貪功等，這種情況是最壞的，但卻事實存在。沒有凝聚力的團隊是不可能做得很好的。 6、 模糊不清的角色職責定義 軟件開發(fā)是由不同角色的成員共同協(xié)作完成的，但目前國內(nèi)的一些開發(fā)團隊卻沒有對各種角色成員的職責做出明確的定義，成員就無法明確知道自己的目標，很簡單的道理，都不知道要做的是什么，能按時準確的完成嗎？如果每人都按自己想象中的職責去工作，那么有多少工作沖突、多少遺漏，誰能給出正確的估計？沒有明確的職責定義人力資源的安排可能合理嗎？結果可能是找了個資格較老的程序員做了項目經(jīng)理，找了個沒有理會對象概念的人去做面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析，找個不顧網(wǎng)絡安全、網(wǎng)絡流量、事務特性、運行費用的人去設計一個分布式系統(tǒng)。。。有才華的人也許只能跺在被窩里激呼懷才不遇或許能做個美夢安慰自己。 三、 營造高效軟件開發(fā)團隊的關鍵因素 如果做到了高效軟件開發(fā)團隊的特征，那么這個團隊肯定是高效的團隊，可是如何才能營造這樣的一個團隊呢？上面分析了國內(nèi)軟件開發(fā)團隊容易出現(xiàn)的一些問題，解決這些問題及避免這些問題的出現(xiàn)是營造高效軟件開發(fā)團隊的出發(fā)點，但一些問題產(chǎn)生的原因是其它問題的存在，關鍵是解決問題的根源，所以營造高效軟件開發(fā)團隊的因素是以下幾點： 1、 選拔或培養(yǎng)適合角色職責的人才 軟件項目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的，每種角色都必須有明確的職責定義，因此選拔和培養(yǎng)適合角色職責的人才是首要的因素，如：選拔軟件項目開發(fā)經(jīng)理一定要注意，這人要熟悉各種設計方法，愿意聽取其他人的意見并且客觀上和邏輯上把自己的思想與其它人意見相比，掌握激發(fā)團隊成員的積極性的方法等；選拔系統(tǒng)分析員，一定要注意，這人要熟悉需要的設計方法，掌握系統(tǒng)分析和設計的原則，擁有完成職責所需技能和豐富經(jīng)驗等。選拔或培養(yǎng)適合角色職責的人才，特別是合適的軟件開發(fā)經(jīng)理是營造高效軟件開發(fā)團隊的最重要的因素。 3、 自我管理 作為團隊的成員，應該以開發(fā)經(jīng)理為首堅持管理自我，對工作負責，與同事友好合作，遵守工作紀律、自我技能培訓等。 4、 學習國外成功經(jīng)驗 學習國外的一些成功開發(fā)過程、分析方法、設計思想、體系結構、設計模式等，如學習合理統(tǒng)一開發(fā)過程（RUP）的一些實踐，歸納適合自己的合理開發(fā)過程；學習先進的系統(tǒng)分析、設計的思想力求完成更高質(zhì)量要求的軟件項目；學習各種體系結構優(yōu)缺點及適應情況，設計出滿足系統(tǒng)需求的軟件體系結構；學習國外成功設計模式，使代碼的編寫滿足更高質(zhì)量的需求。

一個app需要多大的一個團隊開發(fā)維護？

作為一名IT行業(yè)的從業(yè)者，我來回答一下這個問題。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的不斷發(fā)展，人們對于App產(chǎn)品的使用體驗有了越來越高的要求，通常一個App的開發(fā)需要多個參與者，包括產(chǎn)品經(jīng)理、策劃、交互工程師、視覺工程師、架構師、項目經(jīng)理、移動端程序員（Android、iOS）、后端程序員和測試工程師，不同的角色具有不同的任務分工。

不同規(guī)模的App產(chǎn)品需要不同規(guī)模的開發(fā)團隊，平臺類產(chǎn)品往往需要一個較為龐大的開發(fā)團隊，但通常情況下，App產(chǎn)品可以隨著自身的發(fā)展壯大來不斷豐富開發(fā)團隊。通常App產(chǎn)品在開發(fā)的初期每個角色安排一到兩個人就可以了，而且交互設計師、視覺設計師、產(chǎn)品經(jīng)理以及架構師也可以多個開發(fā)團隊共用。如果按照最基本的角色配備，開發(fā)一個運營級別的App需要8至12人左右的團隊。

通常一個App產(chǎn)品在投入運營之后，開發(fā)任務會不斷增加，而且有可能出現(xiàn)爆發(fā)式增長，所以一個App產(chǎn)品通常需要不斷進行產(chǎn)品迭代，所以App產(chǎn)品的維護任務遠沒有開發(fā)任務量大。當前互聯(lián)網(wǎng)公司通常都會以數(shù)據(jù)驅(qū)動的方式來管理運營，一個上線產(chǎn)品的背后往往有大量的團隊進行不斷的驗證式開發(fā)，團隊通常小而高效，這是一個目前互聯(lián)網(wǎng)公司比較常見的做法。

最后，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的紅利逐漸退去，目前開發(fā)并運營一款App產(chǎn)品不僅需要有好的創(chuàng)意、模式和技術創(chuàng)新，往往也需要大量的資源支持，所以目前App開發(fā)已經(jīng)越來越“重”了，對于初期創(chuàng)業(yè)者來說，也許App并不是最好的選擇。

我從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年，目前也在帶計算機專業(yè)的研究生，主要的研究方向集中在大數(shù)據(jù)和人工智能領域，我會陸續(xù)寫一些關于互聯(lián)網(wǎng)技術方面的文章，感興趣的朋友可以關注我，相信一定會有所收獲。

如果有互聯(lián)網(wǎng)方面的問題，或者考研方面的問題，都可以咨詢我，謝謝！

一個app需要多大的一個團隊開發(fā)維護？

1.一個開發(fā)團隊的常規(guī)配置

開發(fā)App最大的開銷是人力成本，在一個完整的產(chǎn)品團隊中，一般需要包含以下角色成員：

項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，UI設計師，ios開發(fā)工程師，Android開發(fā)工程師，服務端開發(fā)工程師，測試工程師，運維工程師

根據(jù)項目的大小，公司財力和項目的緊急程度，這些人員的數(shù)量配置會不等。

2.一個人的開發(fā)團隊

最少1個人就可以完成這些工作，本人就是一個例子，畢業(yè)之初做設計，后來轉行做開發(fā)，做產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，自己創(chuàng)業(yè)。

其實一個人開發(fā)整個項目還是有很多優(yōu)勢的，前期需求論證，項目評審等環(huán)節(jié)自己確定好了就可以實施，設計、前后端開發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理幾個崗位間的溝通全部省掉，效率直接提高很多，少了很多撕X的過程，各種框架及開發(fā)模式自己熟悉什么用什么完全不用考慮影響其他成員，我常用的前端混合開發(fā)模式，一套代碼直接發(fā)布IOS、安卓、H5，甚至很多平臺的小程序，拿出最大的精力專注寫好業(yè)務邏輯就可以了。

寫在最后

上面說的是一個開發(fā)團隊的大概配置思路, 在具體實施的時候，不同的APP項目，不同的執(zhí)行人來操作最后的結果差別會很大。比如一些綜合性功能多的APP，工作量會很大，如果成員配置少了可能開發(fā)周期會拉的很長，這就可能需要更多的開發(fā)人員進行協(xié)同開發(fā)，以上只是一個思路讓大家知道一個APP開發(fā)過程需要幾種角色成員，遇到具體的項目，還需要具體分析。

App團隊可大可小，但是，app重要的不只是開發(fā)與維護，更重要的其實是運營。

有沒有人用才是衡量一個app是否成功的關鍵指標。

人員：

1名ios開發(fā)（必選）

1名安卓開發(fā)（必選）

1名ui（必選）

1名后臺（必選）

1名h5（可選）

1名產(chǎn)品（可選）

1名運營（可選）

1名開發(fā)（可選）

1名測試（可選）

解釋：

有些App是純原生，所以h5可能不需要，但純原生的app開發(fā)周期會長很多，開發(fā)難度也更大。

產(chǎn)品可以由其他職位暫代，而且工作比較有彈性，所以產(chǎn)品也是非必選。

運營可以是大家集思廣益或者某人暫代，因此也可選。

開發(fā)主要是設計原型、文檔等等，而這些如果團隊對此要求較低或者功能簡單，同樣非必選。

測試自不必說，小型團隊一般都是開發(fā)自行測試。

總結

app開發(fā)相對來說是最簡單的一步，只要幾個人便可以開發(fā)完成，但后面的運營才是重中之重。

不要簡單的認為萬事開頭難，開發(fā)出來了一切也就水到渠成了，其實，app的開頭是運營，而不是開發(fā)

最后，聚惠活動希望大家能夠如我們一般開發(fā)出自己心中的app

不請自來

我現(xiàn)在就是搞Android開發(fā)的，對于一個app需要多大的一個團隊開發(fā)維護這個問題，可以從以下幾個方面來看。

1、打算投入的市場

主要看公司打算開發(fā)一個什么類型的app，主打的市場是什么，如果是功能模塊較為復雜，以及對性能要求較高的話，那么前期所需要的開發(fā)人員可能就從幾十人到幾百人不等了。

2、用戶基數(shù)

這個因素直接決定了后端的開發(fā)成本，假設你的用戶基數(shù)是500w，可是你后端的服務器配置跟不上，用戶沒有使用體驗，那么就會造成用戶的流失，所以這個因素很重要。

3、宣傳推廣

這個主要是開發(fā)出一款app后，公司打算在宣傳推廣方面下多少功夫，現(xiàn)在已經(jīng)過了酒香不怕巷子深的年代了，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品越來越注重宣傳與推廣，除開必要的宣傳推廣外，還有明星代言，當然了，這個主要取決于公司的實力，畢竟代言費那么貴。

綜合以上三點的話，我們就基本可以確定一個app研發(fā)與后期的維護所需要的成員以及成本了。

App軟件開發(fā)大家已經(jīng)如數(shù)家珍了，怎樣的項目開發(fā)流程、開發(fā)周期、開發(fā)報價的模式大家也都基本上了解。但是對于APP項目開發(fā)完成后的維護和運營，很多人可能不甚了解，不是很清楚這個費用到底是多少，行業(yè)內(nèi)也沒有相關的衡量標準。因此很多企業(yè)在外包APP運營和維護做預算的時候就會疑難重重。

首先就先從app的維護方面來講，一般情況下除了自己組建團隊開發(fā)項目有自己的維護團隊外，其他任何外包公司都是會提供一個免費的維護期的。這個和一些商品的保質(zhì)期是一樣的，商品有自己的售后保修期，app軟件也有自己的售后維護期，在這個期間內(nèi)，出現(xiàn)任何的問題都可以找外包商去解決的，當然這個期間的長短就是要看具體的軟件開發(fā)外包公司所能承諾你多長時間。一般最短的也要有一年左右，甚至有三年、五年、更夸張一點是終身免費。當然這種情況還是比較少數(shù)的。

一般常規(guī)售后維護期一般是一年之內(nèi)，這個維護僅限于開發(fā)版本的一個技術性維護，例如技術性閃退、黑屏、點擊不順暢等等這一類的問題，諸如此類同類的問題是不用付費的。

還有一種情況就是收費的，通常收費的免費維護期過后，企業(yè)還需要維護或迭代升級app，這個時候可以和外包公司洽談以后的維護費用和時間問題，這個一般價格評估標準是按照開發(fā)成本和時間決定的。比如你這個項目是30萬，你想維護3年。那一般開發(fā)公司都會按照一年是總項目款的百分之多少進行計算的然后在確定具體的年限，分期或者一次性付清。這個百分比一般每個公司都是不一樣的。所以具體洽談的時候最好是能多對比幾家，綜合一下。

下面就來說一下運營這塊的費用。運營可以說是一個非常大的概念，因為具體要設計的是具體的內(nèi)容運營還有一部分是技術運營，而且這兩方面的評估標準也是不一樣的。一般常規(guī)想要外包的部分大部分是技術類型的。內(nèi)容部分很多都是自己組建團隊做。

技術型運營主要就是新版本的更新，新功能的增加完善，這個費用是根據(jù)具體的內(nèi)容和模塊評估的。所以這種方式下，最好是先把前期的準備工作做好，詳細標明，價格方面就會很好溝通。常規(guī)的價格評估模式是按照功能模塊多少，難易程度所匹配的工作量決定的。所以這個時候建議就是多整理，多咨詢，多做綜合和總結。這樣才能知道這些工作量的報價是在什么范圍。

至于app項目的內(nèi)容運營，這個就會很復雜，可以是全包，可以只是一部分，一般采用的都是部分外包出去。每個行業(yè)不同，所涉及的內(nèi)容也不同，這個時候給企業(yè)的建議就是做細分化分包或者是外包一部分不擅長的，但是不能放任不管，要設定具體的標準，達到和達不到都是有相應的處理結果的。這就是目前大部分企業(yè)對于運營和維護所面臨的一些現(xiàn)狀。

如果你也想開發(fā)小程序或者app的話，可以通過第三方專業(yè)開發(fā)平臺，來幫助你實現(xiàn)開發(fā)需求： 廈門在乎 科技 （ ）-專注小程序開發(fā)、廈門app開發(fā)、網(wǎng)站開發(fā)

這個沒有絕對的答案，要看APP的用途和用戶的體量，可能是一個人也可能是幾百人

上面有人回答的很詳細，我就說簡單的配置，一個后臺開發(fā)，一個android開發(fā)，一個iOS開發(fā)，一個UI，一個測試，有些崗位可以由剛才列舉的這些來替代，人數(shù)設置更少。當然如果你的預算和投資充足，按照其他人的答案全面配置人員，畢竟每個角色術業(yè)有專攻。

這個問題好像沒有意義，多長時間沒定，人員經(jīng)驗不知。開發(fā)一個小程序，那就不用什么運營團隊，開發(fā)一個像抖音、滴滴這樣的APP。開發(fā)可以是幾個人，但得花上千人去運維。

這是看你的產(chǎn)品需求，看功能！如果要求高，那得配對好幾個開發(fā)人員！什么產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，UI設計，前端開發(fā)，后端開發(fā)，測試工程師呀，那是一大堆呀！！至于維護嘛，一般是根據(jù)維護內(nèi)容來的！

這個問題基本來說沒法給出具體數(shù)字，一個人也可以做出可以上線供很多人使用的app來，應用商店很多此類app都是一個人開發(fā)的。而大型互聯(lián)網(wǎng)公司的app那就得一個幾十上百的開發(fā)團隊了。

如果是創(chuàng)業(yè)團隊的話我的經(jīng)驗是，一定要把MVP定得足夠小，快速迭代，而不是一來就要搞很大規(guī)模的app。

具體多少人得看你有多少錢、對時間有多高要求、團隊能力，一般來說3至5人是最低配置，對一個啟動團隊。有錢的話10人左右。太多的人對初創(chuàng)團隊也沒太大意義，反而會有一些管理問題。

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